一级造价工程师《建设工程造价案例分析》考前密卷
（土木建筑工程、安装工程）
试题一：
某国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件。
招标过程中发生了以下事件：
事件1：2018年1月8日，已通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定1月20～23日为招标文件发售时间。2月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：该项目的招标控制价为12000万元，所以投标保证金统一定为100万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：4月30日招标人向C企业发出了中标通知书，5月2日C企业收到中标通知书，双方于5月18日签订了书面合同。合同价为10900万元，合同工期为470天。
合同约定，实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。中标的施工单位造价工程师对该项目进行了成本分析，其建安工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短l天，需增加成本25万元；工期每延长l天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。
问题：
1.该项目招标有何不妥之处，说明理由。
2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。
3.说明事件2的做法是否妥当，说明理由。
4.根据事件4确定该承包商的投标报价浮动率。在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？
试题二：
某承包商参与了某施工项目的施工投标，在通过资格预审后，对招标文件进行了详细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商采取了以下做法：
做法1：在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价。
做法2：经造价工程师的初步测算，拟投标报价9000万元。该施工企业投标时为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，具体数据见题1-1表。
题1-1表 报价调整前后对比表 (单位：万元)
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基础工程 |
上部结构工程 |
装饰和安装工程 |
总造价 |
总工期 |
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调整前(投标估价) |
1100(工期6月) |
4560(工期12月) |
3340(工期为6月) |
9000 |
24月 |
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调整后(正式报价) |
1200(工期6月) |
4800(工期12月) |
3000(工期为6月) |
9000 |
24月 |
调整后，该承包商将技术标和商务标分别封装，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
做法3：在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%，并详细说明了需调整的各分部分项工程的综合单价及相应总价。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
问题：
1.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？
2.做法l中，该承包商运用了哪种报价技巧？其运用是否得当？
3.做法2中，该承包商运用了哪种报价技巧？其运用是否得当？不平衡报价后，承包商所得工程款的终值比原报价增加多少万元？（假定工程进度均衡进行，以预计的竣工时间为终点，月利率按1%计）
4.做法3中，该承包商运用了哪种报价技巧？其运用是否得当？招标人的做法是否得当？说明理由。
试题三：
某拟建建设项目的基础数据如下：
1.某地2019年拟建一年产30万t有色金属产品的项目。根据调查，该地区2017年建设的年产20万t相同产品的已建项目的投资总额为6000万元。生产能力指数为0.6，2017年至2019年工程造价平均每年递增10%。
2.项目建设期l年，运营期10年，假设项目建设投资总额为9000万元，预计全部形成固定资产。
3.项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为3000万元，贷款年利率6%(按年计息)，自有资金和贷款在建设期内均衡投入。还款方式为运营期前3年，等额还本，利息照付。
4.项目固定资产使用年限12年，残值率4%，直线法折旧。
5.流动资金280万元由项目自有资金在运营期第1年投入(流动资金不用于项目建设期贷款的偿还)。
6.运营期间正常年份的营业收入为850万元(其中销项税额为68万)，经营成本为280万元(其中进项税额为19万)；税金附加按应纳增值税的9%计算，所得税税率为25%。
7.运营期第1年达到设计产能的80%，该年的营业收入、经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。
8.在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。
9.假设建设投资中无可抵扣的固定资产进项税额。
问题：
1.列式计算项目建设总投资。
2.列式计算项目运营期第1年应偿还的贷款本金和利息。
3列式计算项目运营期第1年是否需要偿还贷款？如果需要，偿还贷款需要的利润是多少？
4.从项目资本金角度，列式计算运营期第1年的净现金流量。
(计算结果保留两位小数)
试题四：
某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间，见题4-1表。总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，甲方供应材料20万元(总包服务费率为1%，用于分项工程D)。管理费、利润与风险费以人工资、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%；规费、税金以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为18%；合同工期为8个月，工期奖罚5万元/月(含税费)。
题4-1表 分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表
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分项工程 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
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总工程盘(m3) |
600m3 |
680m3 |
800m3 |
120t |
760m3 |
400m3 |
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计划综合单价 (元/m3) |
120 (元/m3) |
300 （元/m3) |
800 （元/m3) |
3000 (元/t) |
200 （元/m3) |
350 （元/m3) |
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分项工程费(万元) |
72 |
20.4 |
64 |
36 |
15.2 |
14 |
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计划起止时间 |
1～3 |
1～2 |
4～5 |
3～6 |
3～4 |
7～8 |
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实际起止时间 |
1～3 |
1～3 |
4～5 |
4～7 |
4～6 |
8～9 |
有关工程价款支付条件如下：
1.开工前业主向承包商支付分项工程合同价的25%作为材料预付款，在开工后的第4～7月平均扣回；
2.安全文明施工费工程款于开工前支付70%，剩余的30%和其他总价措施费第1～5个月平均支付；
3.分项工程实际工程量超过计划工程量的±15%以上时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95和1.05；
4.业主每次支付承包商所得工程款的90%支付；
5.工程质量保证金为实际造价的3%，竣工结算时一次扣留。
工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：
1.第5个月发生现场签证计日工人材机费用5万元；
2.分项工程C开工前因设计变更增加工程量200m3，不考虑增加措施费也不影响工期；
3.甲供材料在分项工程D上均匀使用；
4其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工，施工单位延误1个月。
问题：
1.该工程合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工费工程款分别为多少万元？
2.列式计算第3个月末分项工程的进度偏差(用投资表示)。
3.列式计算第5个月业主应支付承包商的工程进度款为多少万元？
4该工程实际总造价为多少万元？假设竣工结算前业主支付给施工单位210万工程款(不含材料预付款)，竣工结算尾款是多少万元？
(以万元为计算单位，计算结果保留三位小数)
试题五：
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》 GF-2017-0201签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%，窝工时计取)，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%；人工工资标准为80元/工日，窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%；工期270天，每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如题5-1图所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排1 0名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，并使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
题5-1图 施工网络进度计划
事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与线安装工作持续时间增加3天。
事件4：8月7日至10日室内装修施了时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9～12日，装修施工的材料供应中断(建设单位提供)，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5.为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作压缩5天，费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
问题：
1.分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。
2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？
3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？
4承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励(或罚款)为多少元？
2019年一级造价工程师《建设工程造价案例分析》考前密卷参考答案
（土木建筑工程、安装工程）
试题一：【答案】
问题1：
市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件做法不妥当。因为按有关规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
问题2：
事件一存在以下不妥之处：
1.1月20～23日为招标文件发售时间不妥，因为按有关规定：资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5日。
2.2月6日下午4时为投标截止时间的做法不妥当，按照有关规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于20日。
问题3：
1.投标保证金统一定为100万元，不妥当。理由：不能超过80万元。
2其有效期从递交投标文件时间算起总计60天，不妥当。理由：有效期应从投标文件截止时间算起。
问题4：
承包商的投标报价浮动率
=1-10900/12000=9.17%
不亏本的前提下，设允许的最长工期为A天，则：
10900=9900+(A-500)×20+(A-470)×5
A=534(天)
按最可能工期组织施工的利润额为：
10900-9900-(500-485)×25-(485-470)×5=550(万元)
相应的成本利润率=550/(10900-550)=5.31%
试题二：【答案】
问题1：
招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：
1.投标人签订合同的权利：营业执照和资质证书；
2.投标人履行合同的能力：人员情况、技术装备情况、财务状况等；
3.投标人目前的状况：投标资格是否被取消、账户是否被冻结等；
4.近三年情况：是否发生过重大安全事故和质量事故；
5.法律、行政法规规定的其他内容。
问题2：
做法l中该承包商运用了多方案报价法，该方法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。
问题3：
该承包商运用了不平衡报价法，承包商将属于前期的基础工程和主体结构工程的单价调高，而将属于后期工程的装饰工程的单价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值；而且这三类工程单价的调整幅度均在10%以内，属于合理范围。所以做法2中的报价技巧运用得当。
以竣工时点进行折现，F=A1(F/A,1%,6)×(F/P,1%,18)+A2(F/A,1%,12)×(F/P,1%,6)+A3(F/A,1%,6)
调价前：
调价后：
结论：采用了不平衡报价法后，终值增加了=9932.84-9889.56=43.28(万元)
问题4：
该承包商运用了突然降价法，该方法运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。
"招标单位的有关工作人员拒收承包商的补充材料"不妥，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。
试题三：【答案】
问题1.
拟建项目的建设投资=6000×(30/20)0.6×(1+10%)2=9259.58(万元)
问题2：
建设期贷款利息:3000×0.5×6%=90(万元)
运营期第一年期初的借款余额:3000+90=3090(万元)
运营期第一年应偿还的本金:3090/3=1030(万元)
运营期第一年应偿还的利息:3090×6%=185.40(万元)
问题3：
运营期第一年需要偿还本金:1030万元
固定资产折旧费:(9000+90)×(1-4%)/12=727.20(万元)
运营期第一年偿还贷款需要的利润:1030-727.20=302.8(万元)
问题4:
运营期第一年应纳增值税:68×80%-19×80%=39.20(万元)
运营期第一年增值税附加：39.20×9%=3.53(万元)
运营期第一年利润总额：
(850-68)×80%-{(280-19)×80%+727.20+185.40}=-495.80(万元)
运营期第一年所得税：0
运营期第一年现金流入：850×80%=680(万元)
运营期第一年现金流出：280×80%+1030+185.40+280+39.2+3.53=1762.13(万元)
运营期第一年净现金流量：680-1762.13=-1082.13(万元)
试题四：【答案】
问题1：
1.合同价为(72+20.4+64+36+15.2+14+30+18+20×1%)×(1+18%)=318.364(万元)
2.材料预付款为(72+20.4+64+36+15.2+14)×(1+18%)×25%=65.372(万元)
3.安全文明施工费20×(1+18%)×70%×90%=14.868(万元)
问题2：
拟完工程计划投资累计=(72+20.4+36/4+15.2/2)×(1+18%)=128.62(万元)
己完工程计划投资累计=(72+20.4)×(1+18%)=109.032(万元)
进度偏差=109.032-128.62=-19.588(万元)，进度拖延19.588万元。
问题3：
第5个月承包商完成工程款为：
C分项工程：执行原单件的量800×1.15=920(m3)，执行新单件的量1000-920=80(m3)
(420×800+80×800×O.95)/10000=39.68(万元)
D分项工程:36/4+20/4×1%=9.05(万元)
E分项工程:15.2/3=5.067(万元)
计日工费用=5×(1+15%)=5.75(元)
措施项目费=(30-20×70%)/5=3.2(万元)
小计：(39.68+9.05+5.067+5.75+3.2)×(1+18%)=74.041(万元)
业主应支付承包商报工程款为：74.041×90%-20/4-65.372/4=45.294(万元)
问题4：
实际造价=318.364+[5×1.15+(120×800+80×800×O.95)/10000]×1.18-18×1.18-5=
317.411(万元)
结算尾款=317.411-65.372-210-317.411×3%-20=12.517(万元)
试题五：【答案】
问题1：
1.事件1：工期索赔成立，工程修复和场地清理的费用索赔成立，但周转材料损失、人员窝工和机械窝工的费用索赔不成立。
理由：特大暴雨属于不可抗力，工期损失是发包人应承担的风险，并且主体结构为关键工作。
工程修复和场地清理的费用损失是发包人应承担的责任，但周转材料损失、人员窝工和机械窝工的费用损失是承包人应承担的责任。
2.事件2：
(1)承包人向发包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。
理由：预留孔洞位置偏差过大是承包人应承担的责任事件，由此增加的费用和延误的工期均由承包人承担。
(2)专业分包人向承包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。
理由：预留孔洞位置偏差过大虽是承包人应承担的责任事件，但承包人自己安排工人进行返工处理，专业分包人没有费用损失；且设备基础与管沟工作总共加10天后，也不影响设备与管线安装的最早开始时间。
3.事件3：工期索赔成立，增加作业用工费用、人员窝工和机械窝工费用索赔均成立，但分包人自行决定采购发生的采购费索赔不成立。
理由：发包人采购成套生产设备的配套附件不全是发包人应承担的责任，且设备和管线安装是关键工作；但分包人自行决定采购补齐而发生的费用由分包人承担。
4.事件4的工期索赔不成立，建设单位和施工单位共同延误，施工单位延误在前，建设单位承担8月11日至12日的2天工期延误，没有超过室内装修的总时差。
窝工费索赔成立，因为建设单位材料没有到场，导致施工单位8月11～12日的2天窝工损失。
5.事件5的工期和费用索赔不成立。
理由：承包人将试运行部分工作提前安排是为了获得工期提前奖。
问题2：
1.各事件工期索赔：
(1)事件1索赔3天。
(2)事件2索赔0天。
(3)事件3索赔6天。
(4)事件4索赔0天。
2.总工期索赔3+6=9(天)
3.施工中发生的四件事全部考虑之后，关键线路为：①-②-③-④-⑤-⑥-⑦和①-②-③-⑤-⑥-⑦，实际工期：40+(90+3)+30+(80+3+3)+30-5=274(天)
问题3：
1.专业分包人可得到的费用索赔：
(30×3×50+6×1600×60%)×1.05×1.15+60×80×1.18×1.15=18902.55(元)
2.专业分包人应向承包人提出索赔。
问题4：
1.各事件费用索赔
(1)事件1费用索赔：30×80×1.18×1.15=3256.80(元)
(2)事件2费用索赔：0
(3)事件3费用索赔：18902.55+6×20×50×1.05×1.15=26147.55(元)
(4)事件4费用索赔：(40×2×50+2×900×60%)×1.05×1.15=6134.1(元)
2.总费用索赔：3256.80+26147.55+6134.1=35538.45(元)
3工期将罚款：
(1)原合同工期为270天。
(2)新合同工期为270+9=279(天)。
(3)实际工期为274天。
工期奖励=(279-274)×5000=25000(元)
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