1.建筑业发展趋势分析与升级
2.国内外建筑市场现状及前景
3.两会后，宏观经济政策解读

4.建筑业产业发展新方向

5.国际建筑市场发展与周期循环

分析

1.项目管理总承包的七个典型的

模式

2.DBB模式的特点及其合同结构

3.总承包与其他工程总承包模式

的关系分析

1.装配式建筑的国内外发展趋势

与现状

2.装配式被动房的技术与经济优势

分析

3.装配式生产工艺和设计标准

4.国内外装配式建筑技术、装备和

材料的进展

1.工程总承包项目投标的工作流程

2.工程总承包项目投标的关键决策

点分析

3.工程总承包项目投标的策略

4.工程总承包项目报价策略

1.商务谈判及商务谈判的基本

模式

2.关于商务谈判的两种观点

3.商务谈判的策划与运作

4.合同价格的确定

5.合同条款的商务谈判

1.履约管理

2.变更管理

3.索赔管理

4.争议的解决

1.工程分包及分包模式

2.我国工程项目总分包体系下专业

分包的现状

3.目前我国建筑专业分包体系需要

进一步完善的内容

4.对健全和发展我国专业分包体系的建议

1.供应商资格审查和评价及主要原

则

2.后期评审和信用度管理

3.构建与供应商的战略伙伴关系

4.物资采购的策略

1.采购合同进度管理

2.采购合同接口管理

3.采购合同质量管理

4.采购合同成本管理

5.采购合同后管理

1.“垫资’’承包现象的历史渊源

2.“垫资’’现象到表现形式

3.带资竞标要求总包商具有强大的

融资能力

1.项目实施对企业组织功能创新

的要求

2.大型施工企业组织的基本结构

3.过渡期的组织结构

4.项目经理的素质要求

1.建筑施工企业注册经营概述

2.我们建筑施工企业注册经营的现状

3.建筑施工企业注册经营的问题解决

1.组织分工与协作

2.管理沟通与组织融合

3.团队管理

4.群体决策

5.团队运筹管理

1.是什么蒙蔽了爱

2.如何做到非暴力沟通

3.非暴力沟通如何运用

4.冲突管理的模型

5.在暴力情景下如何有效沟通

1.建筑企业组织结构激励设计

2.建筑业人力资源开发与人才机制建设

3.如何吸引、留住、激励卓越人才

4.如何让突破薪酬体系，引进高端人才

1.合同变更及解除

2.变更、解除与上下游监管环节的关联

3.当前监管工作的行政风险和难点

1.立项决策阶段投资控制的建议

2.设计阶段投资控制的建议

3.招投标阶段投资控制的建设

4.施工阶段投资控制的建议

1.纳税筹划与经营成本

2.税制与税务风险防范

3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理

4.后“营改增”时代企业税收筹划策略与操作实务

1.PPP项目全过程风险识别与管控

2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析

3.PPP项目典型案例操作难点及要点

4.新型城镇化背景下PPP模式实操

5.PPP项目财务分析与政府补贴漏洞详解

6.企业多元化投资与融资分析

7.私募股权投融资

8.投融资风险预测与管控

1.审核企业产权、股权，确保资产

安全

2.审核企业健全的规章制度和内控

制度

3.以风险管理为导向的审计工作

4.国内审计

5.双轨制会计核算

6.所在国审计环境

1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响

2.建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析

3解决.建筑业农民工讨薪事件的对策

1.人才瓶颈

2.企业战略不明确

3.中小企业创始人的领导力

4.中小企业的商业模式问题

5.企业人才复制缺陷

1.用情商重新定义聪明
2.领导&管理的起点
3.领导者需要挑战情绪勇气
4.情商成就领导力

5.情商造就新型领导人

1.BIM的概念及特性
2.BIM技术施工应用关键问题分析
3.BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用
4.结论与展望

1.工程企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.工程企业变革与文化再造
4.工匠精神

1.品牌营销四个层次

2.品牌竞争力提升

3.品牌资产管理

4.品牌战略六要素

5.品牌价值塑造

1.战略思维与战略运筹

2.战略经营要素

3.战略分析与选择

4.竞争型战略管理

5.战略制定、实施与评价

6.建筑企业发展战略沙盘模拟

1.勘察地理

2.测量方位

3.辩测物质

4.识别乘气

5.选点定位

6.工力规划

7.观天则时

8.循礼重则