2022年二建《管理》通关密匙（考前3页纸）
中建教育 / 2023-06-02
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34. 赢得值法的基本参数：【易考多选】【考计算题，必考】
费用偏差（CV）＝ BCWP － ACWP：① CV ＜ 0 时，即表示项目运行超出预算费用；② CV ＞ 0 时，
表示项目运行节支；
进度偏差（SV）＝ BCWP － BCWS：① SV ＜ 0 时，表示进度延误；② SV ＞ 0 时，表示进度提前；
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算法进行工程项目成本核算。
35. 分部分项工程成本分析：
（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；
（2）分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；
（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；
（4）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，
实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
36. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：【易考排序题】【必考】
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
37. 由不同深度的计划构成的进度计划系统：【易考多选】【总、子、单】
总进度计划、项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划。
不同功能的计划构成进度计划系统：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
控制性施工进度计划的作用：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。
38. 实施性进度计划的主要作用：【注意和控制性的作用的区分】
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
39. 双代号网络图的绘图规则：【必考】
（1）不允许出现循环回路
（2）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
（3）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
（4）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
（5）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点
（6）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
40. 网络图的时间参数的计算：（口诀：早时正向尽选大、迟时逆向均取小、同点迟早差总差、自由时
差定义找。）【必考】
41. 关键线路：【会判断关键线路】【必考】
（1）线路上总的工作持续时间最长的线路。
（2）双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路。
（3）单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均
为零的线路为关键线路。
42. 施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资
源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度计划的调整内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；
④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
43. 施工进度控制的措施【必考】
①组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。②管理措施：管理的方法、管理的手段、
施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。③经济措
施：资金、激励（资源）、编制与进度计划相适应的资源需求计划。④技术措施：设计理念、设计路线、
设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。
44. 施工质量控制的特点：【易考多选】
（1）需要控制的因素多；
（2）确定风险因素；
（3）编制施工风险识别报告。
14. 风险评估的工作程序：
（1）分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
15. 旁站监理：
（1）书面通知监理企业的时限：施工前 24 小时；
（2）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序
施工。
16. 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、
规费和税金组成。【人工费、材料费分别包含哪些内容】
17. 工程量清单计价中，其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。【易考多选】
施工定额，编制对象：工序；属于企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的
一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
18. 人工定额的制定方法【易考单选】【掌握每种方法的适用情况】
（1）技术测定法；
（2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程；
（3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；
（4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。
19. 周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【易考多选】
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
（3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
20. 一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转
材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价
使用。【易混淆】
21. 施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率 × 工作延续时间 × 机械利用系数；【易考计算题】
22. 综合单价＝（人、料、机费＋管理费＋利润）/ 清单工程量。【易考计算】
23. 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。
综合单价的计算步骤有哪些。【易考排序题或综合判断题】
24. 工程量偏差调整的原则为：当工程量增加 15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；
当工程量减少 15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【易考计算】
25. 不可抗力的承担原则：
①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产
损失，由发包人承担；②承包人施工设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人承担各自人员伤亡和
财产的损失。
26. 窝工引起的：【易考单选】【一般出计算题】
①企业自有机械设备时：按照机械折旧费计算；②机械从外部租赁时：按照设备租赁费计算。
27. 安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额
的 50%，其余部分与进度款同期支付。
28. 施工成本：直接成本，包括：①人工费，②材料费，③施工机具使用费。间接成本，包括：①管理
人员工资，②办公费，③差旅交通费。【易考单选】【区分直接成本和间接成本】
29. 施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和
竣工工程完全成本。【易考单选】
30. 施工成本管理的措施：【必考】
①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议，通过生产要素的优化配置，有效控制实际成
本，加强是施工调度；②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计，改变配合比、
使用外加剂等降低材料的费用，降低材料的库存成本和运输成本等；③经济措施：资金、激励、编制
资金使用计划、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。④合同措施：选用合适的合同结构；
在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。
31. 成本计划的类型：【易考单选】【区分三类成本计划】
竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划。
实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
32. 施工预算和施工图预算的区别【易考多选】
（1）编制依据不同：施工预算——施工定额为主要依据；施工图预算——预算定额为主要依据
（2）适用范围不同：施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施
工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。
（3）发挥的作用不同
33. 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目
按期竣工的保证率。
1. 若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须
接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【必考考点，注意区分施
工总承包与施工总承包管理的特点】
2. 施工总承包管理方的主要特征【易考多选】
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主
方直接签订。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承
包管理方都承担对其的组织和管理责任。
3. 工程总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程。【同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、目标】
4.（1）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（2）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆】
（4）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5. 常用的组织结构模式：【易考单选】【会区分特点】
（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源；
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源；
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令
源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
6. 管理五环节：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。【会根据背景描述判断属于哪一环节】
7. 施工组织设计分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。
【注意区分三者的编制对象及主要内容】
8. 施工组织总设计的编制程序【易考排序题】【必考】
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研
究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
9. 施工成本计划值和实际值是相对的：【易考多选】
投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生
在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）
10. 承包人更换项目经理的：应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要
求更换：承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应
在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。【注意时间点的区分】
11. 项目经理的权限：【易考多选】【易和职责混淆，排除法】
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内项目资源的使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择大宗资源的供应单位；
（8）参与选择具有相应资质的分包人；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。
12. 风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】
（1）组织风险：人员的知识、经验和能力。
（2）经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、
事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。
（3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因
素等。
（4）技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
13. 风险识别的工作程序：【易考多选】
（1）收集与施工风险有关的信息；
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质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的
管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大
减小，对业主有利。
组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
72. 施工总承包管理模式的特点【易考多选】
费用控制
（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价；
（2）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
进度控制
对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，缩短建设周期。
质量控制
对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”
原则，对质量控制有利；
合同管理
一般情况下，所有分包合同的工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，
对业主不利。
组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工
作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
73. 保险承担：发包人办理：施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产。
承包人办理：①运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备；②租赁或提供给劳务分包人使用
的施工机械设备。
劳务分包人办理：①从事危险作业的职工办理意外伤害保险；②施工场地内自有人员生命财产和施
工机械设备的保险。
74. 单价合同：单价优先；实际支付时的工程款＝实际完成的工程量 × 合同单价；业主和承包商都不存
在工程量方面的风险。【三种合同计价方式，必考】
75. 固定总价合同下：承包商的价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。【易考多选】
固定总价合同下：承包商的工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深
度不够所造成的误差等。【和工作量风险的区分，高频考点】
76. 成本加酬金合同的适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；②时间特别紧迫，
如抢险、救灾工程等。
77. 成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。
【易考单选】【掌握几种合同形式的适用情况】
78. 成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编
制招标文件招标时采用。
79. 成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一
个估算指标时可采用这种形式。
80. 最大成本加费用合同：在 CM 模式中采用。
81. 施工合同风险的管理风险：①对环境调查和预测的风险；②合同条款不严密、错误；③承包商投标
策略错误、实施方案错误、报价失误等；④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺
陷和漏洞，计划不周；⑤实施控制过程中的风险。【易考多选】
82. 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。【易考多选】
83. 归档文件的质量要求：【易考多选】【高频考点】
（1）归档的文件应为原件；
（2）工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面（297mm×210mm），图纸宜采用国家标准图幅；
（3）所有竣工图均应加盖竣工图章；
（4）竣工图章尺寸为 50mm×80mm；
（5）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡有重大改变，或变更部分超过图面 1/3 的，
应当重新绘制竣工图。
59. 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行
论证、审查。
60. 第一类危险源控制方法：采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善
作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。【易考多选】【第一类和第二类的区分判断】
61. 安全事故隐患处理原则：【易考单选】【必考】
（1）冗余安全度处理原则；
（2）单项隐患综合处理原则；
（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则；
（4）预防与减灾并重处理原则；
（5）重点处理原则；
（6）动态处理原则。
62. 专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制
定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所
制定的应急处置措施。
63. 安全事故的分类：【易考单选】
死亡（人）
重伤（人）
直接经济损失（万元）
一般事故
＜ 3
＜ 10
100 ≤ X ＜ 1000
较大事故
3 ≤ X ＜ 10
10 ≤ X ＜ 50
1000 ≤ X ＜ 5000
重大事故
10 ≤ X ＜ 30
50 ≤ X ＜ 100
5000 ≤ X ＜ 1 亿
特大事故
≥ 30
≥ 100
≥1亿
64. 施工单位事故报告要求：安全事故发生后，事故的人员应立即将发生事故的情况，向施工单位负责
人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，
由总承包单位负责上报事故。【易考多选】
65. 生产安全事故的法律责任：
（1）事故发生单位主要负责人有上述（1）－（3）条违法行为之一的：处上一年年收人 40% －
80% 的罚款。
（2）事故发生单位及其有关人员有上述（4）－（9）条违法行为之一的：对事故发生单位处 100
万元以上 500 万元以下的罚款。对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收
入 60% － 100% 的罚款。
66. 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于 2.5 米，其他工地的不低于 1.8 米。【易
考多选】
67. 大气污染的处理【易考多选】【环境污染处理，每年必考一题】
大
气
污
染
（1）施工现场外围设置的围挡不得低于 1.8 米；
（2）清理多、高层的垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严禁凌空随意抛撒；
（3）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放；
（4）施工现场道路应硬化，并指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘；
（5）禁止施工现场焚烧有毒、有害的物资；
68. 水污染的处理【易考多选】
水污染
（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
（2）现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高 250mm 墙面进行
防渗处理。
（3）施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池；
69. 招标信息的修正：提交投标文件截止时间至少 15 日前发出；【易考单选】
70. 分包人与发包人的关系：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发
生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监
理人）的指令。
71. 施工总承包的特点【易考多选】【注意和施工总承包管理的区分，必考】
项目
特点
费用控制
（1）以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。
进度控制
（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，
建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划
的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
（2）控制的难度大——建筑产品的单件性和施工生产的流动性；
（3）过程控制要求高；
（4）终检局限大。
45. 施工质量保证体系的内容【必考】
（1）项目施工质量目标。
（2）项目施工质量计划。
（3）思想保证体系。
（4）组织保证体系：包括：落实建筑工人实名制管理、健全各种规章制度、建立质量信息系统等。
（5）工作保证体系：①施工准备阶段：建立施工场地管理制度、建立工程测量控制网等；②施工
阶段：建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，应用建筑信息模型技术；③竣工验收阶段：
做好成品保护，建立回访制度等。
46. 企业质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【易考多选】
47. 施工质量控制的基本环节：【易考多选】【区分三个内容的判断】
（1）事前质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点等。
（2）事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
（3）事后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
48. 工程质量事故分为 4 个等级：【易考单选】【考类型分类判断】
（1）特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损
失的事故。
（2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000
万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。
（3）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万
元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。
（4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下
直接经济损失的事故。
49. 质量事故按事故的责任分类：【易考单选】
（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量
事故。
（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程
造成破坏甚至倒塌。
50. 施工质量事故发生的原因：【易考单选】
①技术原因（结构设计方案不正确、计算失误）；②管理原因（管理不善，组织不严，如材料质量
检验不严）；③社会、经济原因（经济因素及社会上存在的弊端和不正之风）；④其他原因。
51. 事故报告：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建
设单位负责人接到报告后，应于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有
关部门报告。【易考多选】
52. 施工质量事故处理程序：
（1）事故调查；
（2）事故的原因分析；
（3）制订事故处理的方案；
（4）事故处理；
（5）事故处理的鉴定验收；
（6）提交事故处理报告。
53. 政府质量监督的内容：【易考多选】
（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；
（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
（5）对工程竣工验收进行监督；
（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；
（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
（8）依法对违法违规行为实施处罚。
54. 在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分和环节在设计
文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
55. 体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件。【易考多选】
56. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审，由施工企业的最高管理者对管理
体系的系统评价。合规性评价：（1）公司级评价——由管理者代表组织，每年进行一次；（2）项目
组级评价——由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。【易考多选】
57. 新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级；新上岗的从业人员，岗前培训时间不得
少于 24 学时；
58. 安全生产许可证的有效期为 3 年；安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3 个月
向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【易考单选】
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