考点速记手册

教研组编著

1、1)业主方的项目管理是管理的核心；

2)业主方的进度目标是项目的动用的时间目标，也是交付使用的时间目标。 【老师提醒：注意例子的

考查】

2、施工总承包管理方的主要特征【老师提醒：易考多选】

1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协调。

2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接

签 订。

3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理  都承担对其的组织和管理责任。

3、 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【老师提醒：判

断各个阶段的工作内容】

4、工程总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程。【老师提醒：同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、

目标】

5、组织论与组织工具：

1)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

2)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的组织关系。【静态动态易混淆】

4)工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

6、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图对照

7 、 常 用 的组 织 结 构 模 式： 【 老 师 提 醒 ： 易 考 单 选 】 【 会 区 分 特 点 】

(1)  职 能 组 织 结 构 ，它 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源 。

( 2 ) 线 性 组 织 结 构 ，每 一 个 工 作 部 门 只 有 唯 一 一 个 指 令 源 。

(3)  矩 阵 组 织 结 构 ，指 令 源 为 两 个 。 当 纵 向 和 横 向 工 作 部 门 的 指 令 发 生 矛 盾 时 ， 当 纵 横 两 个 指 令 源 中

一 个 为 实 线 ， 一 个 为 虚 线 时 ， 以实 线工 作 部 门 的 指 令 为 主 。

8、  管 理 五 环 节： 【 会 根 据 背 景 描 述 判 断 属 于 哪 一 环 节 】

9、三个工作流程组织：【老师提醒：易考单选】【会区分判断】

1 ) 管 理 工 作 流 程 组 织 — — 如 投 资 控 制 、 进 度 控 制 、 合 同 管 理 、 付 款 和 设 计 变 更 等 流 程 。

2 ) 信 息 处 理 工 作 流 程 组 织 — — 如 与 生 成 月 度 进 度 报 告 有 关 的 数 据 处 理 流 程 。

3 ) 物 质 流 程 组 织 — — 如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程 ， 弱 电 工 程 物 资 采 购 工 作 流 程 ， 外 立 面 施 工 工 作 流 程

等 。

10、 施 工 组 织 设 计分 为 三 类 ： 施 工 组 织 总 设 计 、 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 、 分 部 ( 分 项 ) 工 程 施 工 组 织 设 计 。

【 老师提醒 ： 注意区分三者的编制对象及主要内容 】

11 、施工组织总设计的编 制 程 序 【老师提醒：易考排序题】【必考】

(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

(2)计算主要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体部署；

(4)拟定施工方案；

(5)编制施工总进度计 划

(6)编制资源需求量计划

(7)编制施工准备工作计划 ( 8 ) 施 工总平面图设 计

(9)计算主要技术经济指标

12、 项目目标动态控制原理：第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标进行分解，确定计划值； 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪与控制：

(1)收集项目目标的实际值；

(2)定期进行计划值和实际值的比较；

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

13 、施工成本计划值和实际值是相对的：  【老师提醒：易考多选】

(按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就

是实际值)

14、1)承包人更换项目经理的：应提前1 4 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

2)发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后 1 4 天 内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换

的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进 行更换。【注意时间点的区分】

3)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权

范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

15、顾目经理的职责：【老师提醒：易考多选】

(1)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；

(2)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

(3)对各类资源动态管理；

(4)进行授权范围内的任务分解和利益分配；

(5) 参 与工程竣工验收。

16 、项目经理的权限：【老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】

(1) 参 与项目招标、投标和合同签订；

(2) 参 与组建项目管理机构；

(3) 参 与组织对项目各阶段的重大决策。

(4) 主持项目管理机构工作；

(5) 决定授权范围内项目资源的使用；

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

(7) 参 与选择大宗资源的供应单位；

(8) 参与选择具有相应资质的分包人；

(8) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。

17、 风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】

1)组织风险：人员的知识、经验和能力。

2)经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防

范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。

3)工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。

4)技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。

18、风险识别的工作程序：【老师提醒：易考多选】

1)收集与施工风险有关的信息；

2)确定风险因素；

3)编制施工风险识别报告；

19、风险评估的工作程序：

1)  分 析各种风险因素发生的概率；

2)  分析各种风险的损失量；

3)根据各种风险发生的概率和损失量， 确定各种风险的风险量和风险等级。

20 、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行

下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【老师提醒：区

分谁签字】

21 、在监理过程中： 发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时 停止施工并及时报告建设单位； 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部 门报告。  【三种情况下的处理方式注意区分】

22、 建设监理规划和监理实施细则

23 、旁站监理：

(1)书面通知监理企业的时 限 ：施工前24小时；

(2)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

24 、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、 规费和税金组成。【老师提醒：人工费、材料费分别包含哪些内容】; 材 料 费包括：材料原价、运杂费、

运输消耗费、采购及保管费。

25 、建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费(包含哪些内容)、其他项目费、

规费、税金组成。

其中，安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制

管理费。

26 、工程量清单计价中， 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。【老师提

醒：易考多选】

27、    般计税方法：增值税销项税额=税前造价×9%;税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企

业管理费、利润和规费之和；

28、简易计税方法：增值税=税前造价×3%。

29 、施工定额，编制对象：工序；属于企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一 种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

30 、人工定额的制定方法 【老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】

1)技术测定法：采用测时法、写实记录法、工作日写实法。

2)统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。 3)比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。

4)经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。

31、 周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【老师提醒：易考多选】

(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);

(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);

(3)周转使用次数；

(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

32、   次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用； 摊 销 量是指周转材 料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

【易混淆】

33、施工机械台班产量定额-机械净工作生产率×工作延续时间×机械利用系数；【老师提醒：易考计算题】

34、安全文明施工费、规费和税金，不得作为竞争性费用。

35、综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量。  【老师提醒：易考计算】

36 、综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。综

合单价的计算步骤有哪些。 【老师提醒：易考排序题或综合判断题】

37 、措施项目费的计算： 【老师提醒：易考单选】【注意掌握例子】

①综合单价法(如：模板/脚手架)

② 参数法计价(如：夜间施工费/二次搬运费)

③分包法计价(如：室内空气污染测试)

38.单价合同的计量：

工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施士中进行工程量计量时，当发现招标工 程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务巾完成

的工程量计量。

39、 工程计量的方法

(1)均摊法

(2)凭据法，如：建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目。

(3)估价法

(4)断面法

(5)图纸法

(6)分解计量法

40、 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前2 8 天为基准日。

41、 工程量偏差调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当 工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 【老师提醒：易考计算】

42、 不可抗力的承担原则：

①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损

失，由发包人承担；

②承包人施工设备的损坏由承包人承担；

③发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。

43、 暂列金额： (1)用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施

工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等确认的

费用。

(2)已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，

则暂列金额余额归发包人所有。

44 、窝工引起的： 【老师提醒：易考单选】【 一般出计算题】

①企业自 有机械设备时：按照机械折旧费计算；

②机械从外部租 赁时：按照设备租赁费计算；

45、 变更估价：①有相同项目的，按照相同项目单价认定；②无相同项目，但有类似项目的，参照类似项 目的单价认定；③变更导致工程量的变化幅度超过15%的，或者无相同项目及类似项目单价的，按照合理 的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。

46 、费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法是计算工程索赔时 最常用的一种方法。

47 、安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的 50%,  其余部分与进度款同期支付。

48、 预付款的支付：

(1)应在开工通知载明的开工日期7天 前支付。

(2)机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起3 0 日

内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不得超过60日。

49、 施工成本：直接成本，包括：①人工费，②材料费，③施工机具使用费。间接成本，包括：①管理人 员工资，②办公费，③差旅交通费。 【区分直接成本和间接成本】

50 、施工成本管理的任务主要包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。【老师提醒：

掌握各自的概念，以及排序】

51 、施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。

对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

52、施工成本管理的措施：【必考】

①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议，通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，

加强是施工调度；

② 技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计，改变配合比、使用外加剂等降低材料

的费用，降低材料的库存成本和运输成本等；

③ 经济措施：资金、激励、编制资金使用计划、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

④合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是

潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。

53 、成本计划的类型：【老师提醒：易考单选】【区分三类成本计划】

竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

指导性成本计划       选派项目经理阶段的预算成本计划。

实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

54 、施工预算和施工图预算的区别 【老师提醒：易考多选】

1)编制依据不同

施工预算——施工定额为主要依据

施工图预算——预算定额为主要依据

2)适用范围不同

施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；

施工图预算—— 既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3)发挥的作用不同

55 、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按 期竣工的保证率。

56 、施工成本控制的程序：1)管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。

2)指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

3)管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。 4)既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

57、 赢得值法的基本参数：【老师提醒：易考多选】【考计算题，必考】 已完工作预算费用 (BCWP)=   已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用 (BCWS)=   计划工作量×预算单价；

已完工作实际费用 (ACWP)=   已完成工作量×实际单价；

58 、费用偏差 (CV)=BCWP-ACW   P

1)CV<0     时，即表示项目运行超出预算费用；

2)CV>0     时，表示项目运行节支；

59 、进度偏差 (SV)    =BCWP-BCWS 1)SV<0     时，表示进度延误；

2)SV>0     时，表示进度提前；

60 、费用绩效指数 (CPI )=BCWP/ACWP 1)CPI<1      时，表示超支；

2)CPI>1     时，表示节支；

61 、进度绩效指数 (SPI)   =BCWP/BCWS

1)SPI<1     时，表示进度延误；

2)SPI>1     时，表示进度提前；

62、 表格核算法： 【老师提醒：掌握对应优缺点】

优点：简便易懂，方便操作，实用性较好；

缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

63、 会计核算法：

优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。项目财务部门一般采用此种方法。

缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高；

64、用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算法进行工程项目成本核算。

65、 施工成本分析的依据：

66、1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

2) 因素分析法，又称连环置换法。替换的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；【计算

题，注意替换顺序】

67、分部分项工程成本分析：

1 )分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

2)分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

3)分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 “三算”对比；

4)分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际

成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

68、 专项成本分析方法：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。

69 、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

70 、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。【老师提醒：易考单

选】

71、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

72 、总进度纲要的主要内容：  【老师提醒：易考多选】 1)项目实施的总体部署；

2)总进度规划；

3)各子系统进度规划；

4)确定里程碑事件的计划进度目标；

5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

73 、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：【老师提醒：易考排序题】【必考】

(1)调查研究和收集资料；

(2)进行项目结构分析；

(3)进行进度计划系统的结构分析；

(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层(各级)进度计划；

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

74、由 不同深度的计划构成的进度计划系统：【老师提醒：易考多选】【总、子、单】 总进度计划、项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划。

75、 不同功能的计划构成进度计划系统：

1)控制性进度规划(计划);2)指导性进度规划(计划);3)实施性(操作性)进度计划等。

76、 施工方进度计划的类型

77、 控制性施工进度计划的作用：

(1)论证施工总进度目标；

(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

(3)是编制实施性进度计划的依据；

(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

(5)是施工进度动态控制的依据；

78、 实施性进度计划的主要作用：【老师提醒：注意和控制性的作用的区分】

(1)确定施工作业的具体安排；

(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求；

(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求；

(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料的需求；

(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等；

79 、双代号网络图的绘图规则： 【老师提醒：必考】

(1)不允许出现循环回路

(2)节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线

(3)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线

(4)箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

(5)网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点

(6)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

80、 网络图的时间参数的计算：  (口诀：早时正向尽选大、迟时逆向均取小、同点迟早差总差、自由时差 定义找。) 【老师提醒：必考】

81、 关键工作：

(1)网络计划中，工作总时差最小的工作

(2)当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零(特例)。

82 、关键线路：【会判断关键线路】【必考】

(1)线路上总的工作持续时间最长的线路。

(2) 双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路。

(3) 单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零

的线路为关键线路。

83 、施工进度计划检查的内容包括：

① 检查工程量的完成情况；

② 检查工作时间的执行情况；

③ 检查资源使用及进度保证的情况；

④ 前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

84、 施工进度计划的调整内容：

①工程量的调整；

② 工作(工序)起止时间的调整；

③ 工作关系的调整；

④ 资源提供条件的调整；

⑤必要目标的调整。

85 、施工进 度 控 制的措施【必考】

① 组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。

② 管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模

式、网络计划方法、信息技术。

③ 经济措施：资金、激励(资源)、编制与进度计划相适应的资源需求计划。

④ 技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。

86、 影响施工质量的主要因素：  “人、机、料、法、环”。

环境因素： (1)施工现场自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物

以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。

(2)施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调

等因素。

(3)施工作业环境因素：主要指施工现场。

87 、 施工质量控制的特 点 ：【老师提醒：易考多选】

(1)需要控制的因素多

(2)控制的难度大—— 建筑产品的单件性和施工生产的流动性。

(3)过程控制要求高

(4)终检局限大

88 、施工质量保证体系的内容 【老师提醒：必考】

(1)项目施工质量目标

(2)项目施工质量计划

(3)思想保证体系

(4)组织保证体系：包括： 落实建筑工人实名制管理、 健全各种规章制度、建立质量信息系统等。

(5)工作保证体系；

89、 工作保证体系：主要是明确工作任务和建立工作制度；

1)施工准备阶段：建立施工场地管理制度、建立工程测量控制网等；

2)施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检， 应用建筑信息模型技术； 3)竣工验收阶段：做好成品保护，建立回访制度等。

90 、企业质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【老师提醒：易 考多选】

质量手册是纲领性文件；程序文件是质量手册的支持性文件。

91、企业质量管理体系的认证和监督：由公正的第三方认证机构进行认证。企业获准认证的有效期为三年。

每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

92、施工质量控制的基本环节： 【老师提醒：易考多选】【区分三个内容的判断)

(1) 事 前质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点等。

(2) 事 中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。

(3) 事 后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

93、共同性依据：主要包括：通用的工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技 术变更等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。如：《建筑法》、《招投标 法》、 《建设工程质量管理条例》。

专业技术性依据：指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件，包括规范、规程、

标准、规定等。

项目专用性依据：指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和

技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。

94 、现场质量检查的方法： 【老师提醒：易考单选】

目测法：包括看、摸、敲、照；

实测法：包括靠、量、吊、套；

试验法：理化试验、无损检测。

95、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施；项目开工前应编制测量控制

方案，经项目技术负责人批准后实施。

96、 技术准备的质量控制：主要在室内进行，包括：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细 化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案；设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。

现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制 点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网， 进行工程定

位和标高基准的控制。

97、质量验收验收合格的规定：检验批、分项工程、分部工程、单位工程；

过程验收与单位工程竣工验收应符合的规定可总结为： (1)上一级合格，下一级全部合格； ( 2 ) 有

完整的质量记录或资料； (3)分部、单位工程验收，须有观感质量；主要使用功能检测。

98、验收程序： 施工单位自检合格，提交工程竣工报告，申请工程竣工验收→实行监理的工程，监理单位 进行质量评估，总监及单位有关负责人签署意见→建设单位在竣工验收7个工作日前通知质量监督机构， 建设单位组织竣工验收。

99、工程质量事故分为4个等级：【老师提醒：易考单选】【考类型分类判断】

(1) 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失

的事故。

(2) 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元

以上1亿元以下直接经济损失的事故。

(3) 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以

上5000万元以下直接经济损失的事故。

(4)  一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接

经济损失的事故。

100、质量事故按事故的责任分类 ：

(1)指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

(2)操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。

(3)自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程造成

破坏甚至倒塌。

101、施工质量事故发生的原因：  【老师提醒：易考单选】

① 技术原因：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。

② 管理原因：质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检

测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

③ 社会、经济原因：恶意压低价格，偷工减料等。

④其他原因

102、事故报告：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立 即向工程建设单位负责人报告；工程建设 单位负责人接到报告后，应于1 小 时 内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部 门报告。 【老师提醒：易考多选】

103 、施工质量事故处理程序：

1)事故调查；2)事故的原因分析；3)制订事故处理的方案；4)事故处理；5)事故处理的鉴定验收；

6)提交事故处理报告。

104、 质量事故处理的基本方法

105 、工程质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工 程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

106 、政府质量监督的内容： 【老师提醒：易考多选】

(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；

(2) 抽 查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；

(3) 抽 查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；

(4) 抽 查主要建筑材料、建筑构配件的质量；

(5)对工程竣工验收进行监督；

(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；

(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；

(8)依法对违法违规行为实施处罚。

107 、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的 有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。质量监督手续可以和施工许可证或开工报告合并办 理。

108、 对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测：日常检查和抽查抽测相结 合，采取“双随机、 一公开”检查方式和“互联网+监管”模式。

109 、建设单位应将  施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质 量监督机构备案。

110、 施工职业健康安全管理的基本要求

(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；

(2)企业的法定代表人是安全生产的第一责任人；项目负责人是施工项目生产的主要负责人。

(3)在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分和环节在设

计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见；

(4)在工程施工阶段，施工企业制定职业健康安全生产技术措施计划；

(5)建设工程实行总承包的：

① 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工；

②分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理；

③ 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工

程的安全生产承担连带责任。

111、 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程 的安全生产承担连带责任

112、职业健康安全管理体系中体系文件包括：管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件。【老师提

醒：易考多选】

113、 作业文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【老 师提醒：易考多选】

114、 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

115、 管理评审， 由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。

116、合规性评价： 【老师提醒：易考多选】

1)公司级评价—— 由管理者代表组织， 每 年进行一次；

2)项目组级评价—— 由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。

117、安全生产责任制是最 基 本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

118 、新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级；新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少

119、安全生产许可证的有效期为3年；安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向 原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

120、 安全生产教育培训制度

(1)特种作业人员应具备的条件；

(2)特种作业人员安全教育要求：特种作业操作证每 3 年复审1次，满足一定条件时，可以延长到每

6年复审 1 次 。

121、达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技

术负责人、总监理工程师签字后实施。

122、上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进 行论证、审查。

123 、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内， 向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

124、《工伤保险条例》规定工伤保险是属于法定的强制性保险；是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主 决定。

125 、第一类危险源控制方法：采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。 【老师提醒：易考多选】【第一类和第二类的区分判断】

126、第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改 善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。

127、安全事故隐患处理原则：【老师提醒：易考单选】【必考】

(1)冗余安全度处理原则：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

(2)单项隐患综合处理原则：例如：某工地发生触电事故， 一方面要进行人的安全用电操作教育，同

时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。

(4)预防与减灾并重处理原则

(5)重点处理原则

(6)动态处理原则：发现问题及时治理。

128 、专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定 的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。

129 、现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。

130、 地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应 急管理部门。

131、每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

132、 安全事故的分类：【老师提醒：老师提醒：易考单选】

133、施工单位事故报告要求：安全事故发生后，事故的人员应立 即将发生事故的情况，向施工单位负责人 报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1 小 时 内向有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总 承包单位负责上报事故。【老师提醒：易考多选】

134、 生产安全事故的法律责任：

(1)客观上疏忽大意：处上一年年收人 40%-80% 的罚款。

(2)主观故意行为：对事故发生单位处 100万元以上500万元以下的罚款。对主要负责人、直接负责

的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%-100% 的罚款。

135、 市 区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于2.5米，,其 他工地的不低于1.8米。集

体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m²。 【老师提醒：易考多选】

136、  “五牌一 图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和

施工现场平面图。

137 、大气污染的处理【老师提醒：易考多选】【环境污染处理，每年必考一题】

138、 水污染的处理【老师提醒：易考多选】

139、 施工总承包的特点【老师提醒：易考多选】【注意和施工总承包管理的区分，必考】

140、 施工总承包管理模式的特点【老师提醒：易考多选】

141 、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

(1)合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据；

(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有

利；

(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；

(4)业主对分包单位的选择具有控制权；

(5)缩短建设周期，有利于进度控制。

142、 招标信息的修正：

(1)时限：应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；

(2)形式：所有澄清文件必须以书面形式进行 ；

(3)全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人

143、 标前会议：

(1)标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会

议。

(2)会议结束后，招标人应将会议纪要和对问题的解答用书面通知的形式发给每一个投标意向者，但

对问题的答复不需要说明问题来源。

(3)会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有

同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准

144 、初步评审：  (1) 符合性审查。重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，如果投标文件实

质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。

审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的

差异和保留等。

(2)报价计算的正确性审查。处理方法：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报

的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

145、 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

146、 隐蔽工程重新检查： 监理重新检查：

工程质量符合合同要求的， 由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；

工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

147、承包人未通知监理人到场检查， 私自覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的

费用和(或)工期延误由承包人承担。

148 、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。【老师提醒：易考单选】

149、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。【老师提醒：易考单选】

150 、分包人与发包人的关系：未经承包人允许，分包人不 得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生 直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人),也不得直接接受发包人或工程师(监理 人)的指令。

151、 保险承担：

152、 交货日期： 【老师提醒：易考单选】

(1) 供 货 方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；

(2) 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

(3) 凡委托运输部门的， 一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。

153、单价合同：单价优先；实际支付时的工程款=实际完成的工程量×合同单价；业主和承包商都不存在 工程量方面的风险。 【三种合同计价方式，必考】

154、(1)固定总价合同下：承包商的价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。【老 师提醒：易考多选】【和工作量风险的区分，高频考点】

(2)固定总价合同下：承包商的工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于

设计深度不够所造成的误差等。

155 、变动总价合同：在以下条件下可对合同价款进行调整：

(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

(2)工程造价管理部门公布的价格调整；

(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

(4)双方约定的其他因素。

156 、变动总价合同：对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：

(1)劳务工资以及材料费用的上涨；

(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；

(3)外汇汇率的不稳定；

(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

157、成本加酬金合同的适用情况：

(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；

(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程等；

158 、成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。 【老师提醒：易考单选】【掌握几种合同形式的适用情况】

159、成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制 招标文件招标时采用。

160、成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个 估算指标时可采用这种形式。

161、最大成本加费用合同： 在CM 模式中采用。

162、 合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

163、 合同实施偏差处理 【老师提醒：易考多选】【措施的判断】

164、变更权和变更程序：没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。承包人可向监理人提出书面变更

建议，监理人收到书面建议后，应与发包人共同研究，确认变更的，自收到书面建议后14天内做变更指示。

165、变更的估价原则：

①有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；

②无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，参照类似子目的单价；

③无适用，又没有类似子目的单价，按照成本加利润的原则。

166 、索赔成立的前提条件：【有损、无责、及时】

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

167、索赔的程序：

(1)索赔事件发生后28天内， 向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；

(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书；

(3)索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知；

(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告。

168、工程合同风险分类：  (1)合同工程风险： 客观原因和非主观故意导致的，如不利的地质条件变化、

工程变更、物价上涨、不可抗力等。

(2)合同信用风险： 主观故意导致的，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、

以次充好、知假买假。

169、施工合同风险的类型：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险。

170、施工合同风险的管理风险：【老师提醒：易考多选】

①对环境调查和预测的风险；

②合同条款不严密、错误；

③承包商投标策略错误、实施方案错误、报价失误等；

④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；

⑤实施控制过程中的风险。

171、(1)工程一切险，包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。要求投保人办理保险时应以双方名 义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

(2)第三者责任险，指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害

的赔偿。被保险人也应是项目法人和承包人。

172、投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。【老师提醒：易 考多选】

173 、履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

174、履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。【老师

提醒：易考多选】

175、支付担保的形式：银行保函；履约保证金；担保公司担保。

176、归档文件的质量要求： 【老师提醒：易考多选】【高频考点】

(1)归档的文件应为原件；

(2)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4幅 面 (297 mm×210mm),      图纸宜采用国家标准图幅；

(3)所有竣工图均应加盖竣工图章；

(4)竣工图章尺寸为50mm×80mm;

(5)利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，

应当重新绘制竣工图。